姑婆以前也干过某品牌的校园代理，对于做校园市场推广有着一份独特的感情。所以今天姑婆邀请了一位做了六年校园推广的好友，为大家分享如何做校园推广。
辛酸苦辣
说起校园市场，脑海中就会浮现很多场景：由一帮你几乎从未谋面的在校学*组织起来的校园团队，全国3500所院校，接近4500万的在校学*，疯狂的物料覆盖，多姿多彩的校园活动等等。做校园六年，每一次离开都会悲伤！铁打的营盘流水的兵，也许，在别人眼中，校园市场只是一个获取潜在用户的通道，但是，只有做过校园的人才会明白其中的苦辣酸甜，难舍难分！正如带过的每一个人离开的时候都会说类似的话：一天校园人，永远校园人！
校园市场的名与量
记得2009年3月，我刚大一下学期。看见了当时校内网的校园大使招募信息。刚好那时被学校的学*会辞退。我是一个不喜欢平静的人，就因为这份不喜欢平静的心，第一次接触了校园渠道。从一个普通的校园大使，再到省负责人，再到大区负责人，用了5个月的时间。但是，彻底明了校园市场怎么做，我却用了三年的时间。
各家做校园各有利弊，很难评判谁做的好谁做的不好！但是各家做校园无非两个方向，就是我一直强调的品牌和带量。
如果说做品牌，那么这些一个又一个封闭的校园市场，无非是培养潜在用户最大的平台。通过品牌**，可以以最低成本将产品**到这些潜在用户中，并且达到传播。但是，短时间内很难达到大量的新增用户。这就需要各家产品在进行校园项目的时候，需要耐心。
如果说做量，相信这是很多公司做校园的初衷。线上饱和的今天，只能寄希望于通过线下来开拓新增渠道。个人认为，如果想要用户，用校园渠道来带量是非常不靠谱的。校园团队推广新增，只以新增注册数量为核算标准。校园线下渠道，很难用线上平台的分成模式来进行。常见的模式就是让校园团队去推广新增，根据推广的数量来核算成本。根本无法保证活跃和留存。也许，你折腾了一圈，获得的只是一堆垃圾数据。所以，我个人一直倾向做品牌。在校园里做品牌，才是校园渠道真正的价值。例如校园物料覆盖，校园讲座，文化活动等，之前搞过穷游主题系列活动，通过各个城市的校园团队，将几所学校的学*汇集，大家AA出去旅游，在潜移默化中，形成对品牌的感知和认同。
例如新浪微博的校园市场，在每个学校都会有他们的微博协会，以新媒体营销培训为切入点，品牌**力很强。但是，支撑这种模式，需要公司从战略角度去考量，需要大量的资源进行支持，比如人力，物力，财力，这些都是必不可少的。再比如美团的校园，以订单为目标，通过校园团队去达到订单的增长，不但为公司开拓了这些封闭但消费潜力巨大的市场，同时也给学*增加了勤工俭学的机会。当然，订单相当于销售，和单纯的推广新增有很大的不同。推广新增会出现虚假数据，但是订单模式，确是货真价实的。
不过更多的互联网公司做校园，目的很单纯，在线上渠道趋于饱和的情况下，通过线下的校园团队来增加用户。这里就有一个很重要的问题，你是要用户，还是要数据？我一直在说，校园团队推新增用户是非常不靠谱的！这个不是信口胡说，而是通过一次次的教训得到的结果！先不讨论能够达到多少量的问题，单从获得来的用户质量就根本无法保障！学*为了拿更多的报酬，就会刷数据，刷新增，而公司层面KPI压的越重，这种现象越严重！最终造成恶性循环，校园团队无疾而终！
曾经做过一个产品的校园团队，上层疯狂的要用户，最后竟然达到每个省每个月新增50万用户。但是，这50万的用户中，虚假注册达到了百分之九十八！做市场，靠简单粗暴的方式也许可以达到一时的*，但是，所埋的隐患也是巨大的！先有声音再有品牌再有市场然后才可能带来用户，线下渠道这么显而易见的道理，我一直不明白为什么很多人不清楚！你一个产品刚上线就想通过校园团队带来大量的用户，痴人说梦也许有点过激，但是只能证明，你没有清晰的市场判断！人家都不知道你，怎么会使用你！校园，是一个培养用户的阶段，请不要用你的KPI，将你的潜在用户扼杀在摇篮里！所以，当你开始做校园市场的时候，先要明确，你想要通过校园来做什么？你的目标，决定了你之后的取向！
用文化管理校园团队
很多朋友问我，你如何管理这么多学*！答案很简单：文化！朋友们总说我这句话很空，其实不然，这是最干货的一句话！如果你认为很空，是你已经被那些枯燥的KPI*围，是你根本不了解这个市场，换句话说，就是隔行如隔山！真心希望，当你想要启动校园项目的时候，深切的了解一下这个市场，比如状况，人心等很渠道基本不相关的事情，因为，校园市场，需要的是情怀，而不是*硬的规则。
学*团队，不拿你固定的薪水，不指望养家糊口，与你相隔十万八千里远的距离，你除了文化，还想怎么管理？职场规则？规章制度？别开玩笑了！学*的主观能动性很强，就算毕业之后工作，不稳定性依旧存在！但是，同学们都很感性，所以，要求做校园的你，也要感性！
很多朋友和我说也要做校园，我都会问三个问题：
第一，你能不能把工作和*活融为一体？
第二，你能不能随时随地让团队成员找到你？
第三，你能不能牺牲自己的利益为团队成员谋取福利？
如果你的答案是否定的，那么，你做不好校园！我一直在说，一个校园市场总负责人，不仅仅是一个领导的角色，还应该是长辈的角色，导师的角色，朋友的角色。如果你的行为不端，你会给这些未经世事的孩子造成歪曲的榜样范本！如果你做校园只是为了一份工作，为了一份薪水，那么，我恳请你，不要害这帮孩子！百年树木，十年树人，做校园，需要的是使命！
制度管理，文化聚心，结果导向
做一个产品的校园，周期是3-4年！也许在最初的两年内，你都无法看到让你怦然心动的结果，也许在最初的两年内，你一直都是在付出又付出！但是，没有沉淀，就没有爆发，没有累积，就没有高度！当校园市场收获硕果的时候，也许会连你自己都不会相信！
但是，事实却是，很多公司做校园，一年或不到一年就夭折了！原因很简单，他们期望短时间内看到效果，他们习惯了线上渠道立竿见影的模式！巴不得今天建立校园渠道，明天就有几千人的团队，后天就能带大批量的新增！兄弟们，醒醒吧！所以，这些人根本不是想做校园，只是看别家校园做的好，而恰巧线上渠道饱和，转而把校园渠道当做一个配角，一旦没有理想的效果，立刻抛弃！最终，你损害的是公司品牌，损害的是学*群体的信任，损害的是你个人的价值！
等待的过程是痛苦的，但是，如果你连等待都无法等待，那么，你做什么线下！所以，如果你想做校园，麻烦你了解一下线下市场怎么做！也许你在一个应用市场上一个推荐位很简单，但是，你在线下搞一个活动，你需要处理场地，物料，场控，前期后期宣传等诸多事项，并且要环环相扣！同时，一旦启动校园项目，如果不是公司高层的决定，那么这个校园真的会非常难做！所以，我一直的建议是：做校园，你想好了吗？
孤木难成林，校园市场的意义？
做校园，从来不是一家就能做成的！这么一个又一个封闭的市场，单靠一家之力，会很吃力！我喜欢共赢，所以，我所建立的团队和渠道，我一直当做一个平台来对待！只要不是竞品，为什么不能合作？不是一个行业，为什么不能合作？各取所需，整合资源，才能使渠道的力量壮大，我一直都相信，声势，是做市场的必要条件！尤其是校园市场！
现在都很流行O2O，但是却忘记了，校园市场，是打通O2O的最简洁，最有效，成本最低的渠道。各个学校的学*来自于二线三线四线甚至乡镇农村，而这些地方，是所有互联网公司可望而不可及的！很明显的例子，在一个地级市或者县级市的超市做促销活动，一种宣传方式是通过线上平台新媒体来宣传，一种方式是印制宣*在路口发放，你说哪个方式更有效？并且，大学*已经成为家庭的消费导向，培养大学*用户，相当于培养好几个家庭用户！北上广的消费能力固然大，但是，国内的主要消费群体，还是在那些二线三线四线乡村这些地狱！我们忽视这些地方，是因为我们身处互联网行业，已经被自己和身边的人蒙蔽了眼睛，进而沾沾自喜，以为能只手遮天，掌控全局！
眼界决定这个市场能做多大
一个人的底蕴决定这个人的眼界，一个人的眼界决定这个人的高度！做市场和做人一样！俗话说，心有多大，舞台就有多大！孩子们有一句话说的好：我们不喜欢神话，但是我们喜欢创造神话！大言不惭的誓言，做校园就需要这样的冲动！无论怎么样，我们的校园渠道*括3000所院校覆盖，数千人规模的校园团队，各个主流媒体等全线资源，依旧向所有的合作伙伴继续开放，合作共赢，一同漫步青青校园！
