回顾了自己的这几年，在江西学了一年半，来浙江快两年，湖南广东朋友跑过一圈。走了好多路，看了好多人。有湖南的，广东的，成都的，湖北的，从一无所知到大神，再说自己是小白，发现自己也逐渐成长起来了。
给大家分享下我的经验，每一条都是血泪教训换来的：
1、没有分析需求就贸然开发产品
2、融资烧完，无法获得新融资
3、电商团队不行，创业公司缺少能够指挥大局和精细运营的成员。
4、竞争力不足，成本、产品特性、销售渠道和品牌等。
5、定价/成本出现问题，产品定价不能过高，也不能过低，应当找到最适合的定价。
6、糟糕的产品，拿食品举例子，电商团队平时爱吃零食干果的小女*都不吃，还想卖给消费者。
7、缺乏商业模式，好的商业模式是有创意、新颖的，定位精准，微创新。
8、糟糕的营销，仅仅懂得怎样做好的产品是不够的，还要利用有效的营销对外销售更多的产品。
9、忽视客户，过于听信客户能够导致大公司失败。然而，电商小公司却本末倒置的，因忽视了客户需求失败。
10、产品推出时间点不对，时间点至关重要。产品没能在正确的时间推出。双十一的新品春季上线，公司行动的速度要快于客户，产品却不是客户所需要的。
11、精力不集中，对于电商创业公司来说，自始至终保持热情和精力集中并不是容易的事，也就是我们常说的始终只做一件事（一个项目）。
12、创始团队意见不合，电商创业公司中期常常出现的问题，未来战略，公司定位等。
13、发展方向偏离轨道，跟战略制定有关系，执行层面出现问题后偏离原定战略目标。
14、缺乏热情，有想法是一回事，拿出热情付诸实施又是另外一回事。
15、地理位置不佳，电商创业公司的地理位置不好，以及员工之间工作起来距离较远，需付出高额人工成本，才能对人才形成吸引。
16、融资没跟上发展，创业公司小到从一开始只需要百十来万即可启动，到中期需要告诉发展，融资支撑时，才去找投资人，融资没跟上发展就落后于同行。
17、法律/规则风险，电商公司因进入平台，平台的规则、法律不熟悉，被清退导致项目失败的例子也比比皆是。
18、未有效利用行业人脉和倾听意见，仅仅拥有网络（人脉）是不够的，还要知道怎么利用网络人脉，并倾听团队意见。
