今天要拆的内容是在管理学中用的比较多的东西，*ART原则，也许我们或多或少还是听说过这个原则，但是我我们的*活管理中，我们曾经很好运用这个原则吗？
R（原文部分）：
*ART原则是由著名管理*彼得德鲁克。为了考察管理者对员工实施绩效考核和对目标进行管理而提出，它来自《管理的实践》这本书。*ART原则五个字母分别*括：
S（specific）绩效目标，应该是具体的。
M（measurable）绩效目标应该是可以衡量的。
A（attainable）绩效目标应该是可以达到的。
R（relevant）绩效目标要和其他目标具有一定相关性。
T（time-bound）绩效目标应该具有明确的截止日期。
目标管理
I（讲解部分）：
虽然这个*ART原则是用于管理企业进行目标管理的，但是用到我们个人身上也是一样可以用的，我们有一些人总是一年开始的时候会为自己设定一个目标，这些目标只是写在了纸上但是最后真的实现了吗?而我们可不可以用SAMRT原则来评估一些我们的计划和目标是否可行呢？这个目标是不是具体的，是不是我可以在一段时间里面去衡量的，是不是我在我的能力范围内达到的，而这个目的是不是与我其它的一些目标有关，有助于我其它目标，目标需要一个deadline。在自己每日的工作*活也可以这样去评估，而不是在一年开始的时候写下宏大的目标但是过了一段时间该怎么过还是怎么过，年末了这些目标也没怎么实现。说起来也很巧，这个*ART原则和英语单词*art是一样的，聪明的意思，如果我们可以很好利用这个原则是不是可以达到我们的目标呢？但是说的再多，不如做一次。
立刻行动
A（应用部分）：
我说一下我最近正在做的一件事，就是去运营自媒体，我想这是一种输出的方法，我光光只是读书不行，要收入同时也要输出，所以需要一个平台来表达自己的观点，如百家号，企鹅号，微信公众号，头条号等等。在运营中可以检查自己是否学会了，如果读者为我点赞和分享收藏我的文章，我对我就是一种激励，那样我就会更好的去学习和创作，形成一种闭环效应。如果还能获得额外的收入那就更好了。好了，说说目标：我想我运营的头条号，在一个多月的时间里面，粉丝达到600，文章动态达40，点赞积累达到200。
好了，现在按照*ART原则来进行评估这个目标。
S（specific）目标具有：我说我的目标是运营自媒体头条号，时间一个月，粉丝数量是600，发布动态是40，点赞是200
M（measurable）目标可衡量的：这里我讲的目标都是有数字的，只有我达到这个数字，我才能算是合格的。
A（attainable）目标可达到的：按照我目前正在做的，我每天都会去发布动态，文章一篇至少一篇，有时间的时候还会几篇，不是视频就是图文还有图集等等，粉丝也在一步步的增加中，目前200多了，在30天左右还是有可能达到目标的。
R（relevant）目标相关性：我一直打算有一份除了固定工作以外的收入，通过写作我是可以慢慢积累影响力同时我的能力也在提升，编辑图片，写作文章，运营宣传等等。相信慢慢的我会有收入的。
T（time-bound）目标截止日期：我设定了deadline是30天这个时间，所以在这一个时间里面，我就必须要做到，所以每天写作，进行构思以后的几篇怎么写等等。
在最后我不得不说很多东西不能单独来搞，其实相互之间是成一种体系的，我之前讲的心流还有*ART原则还有之后会介绍时间管理还项目管理等等这些都是这样的，相互之间是可以运用，牵连的，这就是赵周老师说的建立体系，是一步步的进行的。没有那么容易，需要日积月累的。这也是我一天天进行拆书的原因。
