大家好,小宜来为大家讲解下。管理费用明细，费用管理这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
管理费用明细
管理费用明细一般可以指企业支出的各类费用，*括行政管理费用和销售管理费用两大类，又称营业费用。行政管理费用一般由企业内部管理部门支出，主要支出有业务员差旅费、办公费用、文印费、招待费、会议费以及工资福利等费用，是企业的基本费用;销售管理费用侧重于营销等市场活动支出费用，该费用主要有市场调查费用、广告费用、促销活动费用、业务招待费用、代理费等。
由于企业本身及其经营环境及市场变化情况复杂，相对准确的管理费用明细情况也不尽相同，有时会因为企业风险越大，则管理费用也会越多，所以企业在制定任何费用相关策略时，一定要根据企业实际情况来控制管理费用开支，及早发现企业及费用的问题，作出及时、科学的决策，以提高企业的经营效率，取得更好的经济效益。
另外，企业应加强管理费用明细记录管理，给每项明细费用做出完整清楚的记录，保证管理费用的准确而又有效的使用，以避免费用的浪费及滥用，有效的控制费用的开支，以达到节约成本的目的。但同时，企业也要给予该费用合理使用的空间，确保企业的行政管理能够高效、科学的运行。
总的说来，管理费用明细是企业财务管理的重要组成部分，必须提醒企业在管理费用中要合理使用，以利用财务资金和经济效益最大化。
费用管理
费用管理是一种科学从支出角度实现资源配置中企业经济效益最大化的环节，是企业经济效益调节和优化的重要途径。它是经济实践体系中的重要组成部分，在创造最佳经济效益的基础上开展的财务管理活动，它与企业经济健康发展密切相关，可以说它是一种管理经济状态的重要工具。
费用管理具有以下基本功能：
一是及时识别企业费用中不合理的情况、及时重新分配费用、及时处理不合理的费用，以便去节约成本，提高企业效益。
二是控制费用，*括支出控制以及cb控制，这一点最容易被忽视，但又极为重要。具体可以分两步进行：一是根据经营战略做限制，在合理范围内的费用申请得到批准；二是对每项支出进行审慎评估，以便尽可能地控制低成本。
三是分项控制，大量的费用有时会遇到可预料的困难，分项控制使得每一项的费用都得到遵守，从而促进效率。
四是实施监控，费用管理十分有必要实施监控，经常对费用趋势以及支出变动做出及时反制措施，以便及时处理存在的问题和突出的隐患。
费用管理不仅是财务管理的一种手段，也是经营管理中令企业取得良好效益、优势明显、成本最低增效的方法之一。企业要提高净利润、控制成本、改善经营效益，首先必须把握好费用管理，以实现有效的管理费用。只要企业积极深入进行费用管理，灵活运用费用管理方法，有效地实现有限资源配置中企业经济效益的最大化，就能够改善企业经营水平，达到企业的目标。
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