对于*的定义，你的答案是什么？第一名？先驱者？在一定领域、行业当中做得最出色的那一位？其实都对。在日化领域，上美集团*地摘下桂冠，创造自己的日化品帝国，相信有很多人都会好奇他们是如何做到的？
“因为喜欢而坚持的创业决心，因为坚持才能披荆斩棘走向*之路的过程，因为稍有成就更不能掉以轻心的谨慎和严格要求！”这是对上美集团一路走来心路历程最真实的见证了。
其实上美集团CEO吕义雄在创业之初就已经明确目标——做日化巨头，走在行业最前沿。
那么，现在我们来剖析上美集团发展史，探讨它一路走来的辉煌与挑战。
一、韩束品牌：通过科学实现让美成真
在上美的成长之路上起到至关重要作用的，便是吕义雄创建的韩束品牌，它一直坚守“科学让美成真”的理念，这也是很多人追随韩束品牌的最重要的因素，品质有保证，产品证实有效。
2002年创建的韩束品牌是吕义雄创业之初最重要的招牌，也是如今上美集团成为日化帝国的最主要品牌之一。
上美集团的*与韩束品牌是分不开的，在集团发展之时，吕义雄明确指出，产品的核心竞争力一定是品质，只有产品质量严格把控才是最有效的发展方式。
于是上美集团大力投入科学技术和研发*产产品上，对于产品成分、技术研发、植萃提取、配方比例、临床验证等这些都会层层把关，确保产品到用户手上是真正有效果的。
吕义雄曾说：科技时尚之美是韩束品牌发展永远的主题。所以，在发展壮大品牌的时候，最主要的就是投建*产基地、研发*产工厂、科研中心等，通过科学技术来提升品牌的核心竞争力。
任何品牌*最基础的要素一定是品质安全、成分有效，韩束是做到这一点的，通过科学，让用户真正实现美丽。
二、布局全渠道营销 贴近消费主力的需求
不得不说，在上美集团的领导之下，旗下韩束、一叶子、红色小象等多品牌能够打出自己的特色和影响力是非常振奋人心的。好的品牌就该为人所知，优秀的营销模式就该*摘取桂冠！
韩束创始人吕义雄领导上美集团18年，如今成为多品类布局、全渠道营销、全媒体整合传播的中国日化企业代表。这是作为商人应该全面布局市场的应有策略，除了拥有好的产品，还要有一定的营销战略，才能让产品进入大众的视线里，成为用户青睐的护肤产品之一。
那么上美集团是如何打了这样一场完美的胜仗呢？
通过改变营销策略调整方式和渠道带来的辉煌成就，从最初的传统营销模式起步，通过百货商城铺货、日化零售企业合作、明星代言产品推介会、走慈善影响力到新兴的线上电商模式、流量化IP打造、加入平台大剧营销等方式，这是一条顺应时代科技改变、顺应消费主体转变、顺应消费方式全新升级的营销之路。
上美集团走的营销之路艰险而前卫、大胆却有创意，迎来了品牌升级2.0国际化时代，这是一场关于品牌胜利的重要战役，而上美集团胜者为王！
三、品牌用科技力支撑，成就日化名企上美集团
吕义雄曾说过：因为喜欢才开启了创业之路。2002年他出差上海，因为偶然契机，嗅到了这个魔都所隐藏的经济潜力和市场空间。于是同年建立韩束品牌，上海韩束化妆品有限公司也正式成立。
上美集团的*，最关键的因素的就是韩束品牌的影响力带动，用科技力来支撑，让美成真！没有吕义雄便没有韩束，没有韩束便成就不了上美集团。
韩束品牌是日化帝国上美集团崛起最重要的招牌，也是如今上美集团旗下最主要的品牌之一。可以说上美的*，是离不开韩束品牌的带动的。吕义雄知道，品牌的核心竞争力一定是产品品质，只有严格把关产品质量，才能够让品牌占据有利位置。
韩束的核心卖点是科技力，通过科学技术研发和植萃提取成分相互结合，确保到达用户手上的产品是真实有效果的，以此来巩固市场地位，征服用户的心。
韩束于上美集团而言：开始它、强于它，相互促进，相互支撑，一起壮大，一起辉煌！
