您好,今天小编胡舒来为大家解答以上的问题。医药耗材集中带量采购,医药耗材相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧!
1、销售的道理都一样的,我把销售的经验告诉你吧。
2、 销售人员的形象会影响到产品的形象。
3、一位客户走进店面,首先看到的是销售人员,然后才是产品。
4、" 1.三个要素 产品的解说结构*含三个要素:公司、产品、销售人员。
5、客户往往是先接受销售人员,再接受产品,最后才接受公司。
6、很多时候,客户会把销售人员当成公司和产品的代表。
7、 2.两个认知 销售人员必须认清两个事实:: (1)销售人员也是企业的产品之一! 个人、企业、产品三者是彼此紧紧联系在一起的,销售人员形象的好坏,直接代表了企业的形象、产品的形象。
8、 (2)每一位销售人员都是独一无二的产品 某一种产品可能分成各种品牌、各种式样,但是,销售人员是独一无二的产品,世界上没有完全相同的两个人,所以销售人员应该对自己有信心,在谈吐、外观、内涵上表现自己。
9、 【自检】 请你阅读以下对话,并回答相关问题。
10、 下面是两位销售人员的对话,他们就销售人员是否要保持好的形象发表了不同的看法。
11、 销售人员甲:今天公司开会,专门针对我们销售人员的形象讨论了半天,真是多事。
12、 销售人员乙:你怎么会这么认为呢?我倒觉得经理说的挺有道理,我们是应该注意保持好的形象。
13、 销售人员甲:销售主要是*产品的质量、价格,还有我们销售人员的口才,形象无所谓,光有形象有什么用?) 销售人员乙:可是形象是必要的销售辅助工具,而且我们代表了公司和产品的形象,怎么能不重视呢? 现在请你来当裁判,你觉得谁的话有道理,为什么? ` 如何进医院 对第一步:药剂科备案 首先,医药代表要备齐*产厂家的各种资质证书和检验材料去医院药剂科申请入药(药品进入医院)备案。
14、 通常这个问题比较容易破解,数千元就可以“摆平”。
15、随后,药剂科人士将会指点你去某领导(一般这位领导是主管药品进货的)那里“看”一下,否则医院的入药审查讨论会难以通过。
16、 第二步:院领导审查 费先*在回忆自己攻克这个“关口”的经历时说,第一次见到院领导时,好话说尽,人家还是绷着一张脸,就那么一句“不行,医院这样的品种很多,不能再进了”,根本就不给你机会。
17、 第二次,碰了壁的费先*托了不少关系终于有幸邀请对方共进晚餐,关系逐渐融洽。
18、 此后,费先*又与对方通过几次电话,请过几次“安”。
19、一周后,费先*准备了一个“信封”,踏进了人家的办公室。
20、这次办公室只有院领导一人,没有过多的寒暄铺叙,费先*直接将这个信封放在办公桌上。
21、对方看也没看就将信封拨入抽屉。
22、 第三步:医*开处方 进入医院后必须“走临床”,这时直接决定药品临床反应和销售量的科室负责人和临床医*成为“重中之重”。
23、与直接给病人开药的医*搞好关系很重要,这些医*是药品销量大小的决定者。
24、对医*,医药代表只需和他们谈好“扣点”。
25、 第四步:兑付回扣款 前三步走到后,要做的主要工作就是给医*兑付现金回扣,这里药剂科“功不可没”。
26、因为,医*在药方上开了药以后,患者未必在医院买药。
27、这样,就可能造成“跑方”。
28、为真实计算出医*的开方量,就必须由药剂科工作人员统计出某段时间对某种药品的处方量,一般按月计。
29、不然,医药代表将无从得知该给各个医*多少回扣款。
30、 第五步:财务上回款 财务直接掌控着回款率,其意义不言自明。
31、因此,一个完整的销售链条上,这部分的“打点”必不可少。
32、 以上五步,只是这个沉重的“回扣链”上最主要的一部分,而在实际的“操作”中还有许多环节需要疏通。
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