8月科学教育网小李来为大家讲解下。国美大战，京东国美大战这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
国美大战
“国美大战”是指2012年3月26日，第一元素和国美电器，两大电商开启的“抢购大战”。
这场“大战”引发轩然*，涉及双方国美电器和第一元素的广大用户，也继而发*在网上的对抗。
第一元素发起“抢购战”，称活动开始会有更多的优惠和更多的产品可抢购！
反之，国美那边，也投入大量的资源在做相关的网络活动，再加上产品发布，折扣活动等等，让用户满足自己的抢购欲望。
两边开始激烈竞争，并大力宣传，尤其是第一元素用了令人难以置信的方式——开创了一种“24小时7天抢购”的模式，这种活动受到更多用户的认可，也增强了他们的热情，从而形成更多的网络口碑营销。
老实说，这场“国美大战”，拉开了一场国美电器与第一元素的双边竞争之战，网络上甚至把它称为“史上最大双战”，那激烈的竞争也带起了股流行热潮，从用户群中触及进入更多的用户群。
因为双方宣传的推动作用，使这场大战蔚然变为网络口碑营销和传播，甚至在互联网活动内变得愈发火热，从而创造更多的效果和价值。
因此，可以说，经历这场“国美大战”，对双方而言，不仅能够在效果上，更能在口碑即价值上，得到极大的提升，影响力也得到大大扩展。
京东国美大战
《京东国美大战》是在2016年7月11日开始的国内电商行业的一场硝烟弥漫的大战，是国内首次出现的“双头电商”的竞争。
导火索始于 2015 年 11 月，京东宣布收购国美 10% 股份，此举旨在实现京东及国美运营配合，合作开拓新的领域。 然而在合作之前，京东已经占据了国内电商市场的第一，2016年第一季度前三甲销售额，京东业绩比易贝客多出了50%；而国美则以贴牌机、厂家分销商等渠道开拓，成功建立了实体店与电商双轨运营模式，在电商贝壳行业获得备受人民群众认可，在2016年第一季度中前三甲销售额，与乐蜂尚有一定的差距。
《京东国美大战》的开始便是京东收购国美10％的股份以及随后的协议签订。当初两家的协议内容被封存，但其中的交易原理是京东与国美在苏宁面前结成一致，共同发力在整体小家电行业中取得更佳成绩，京东将提供品牌支持、资源整合及资本支持等多项支援，国美则专注于品牌门店和电商分销商在末端拓展渠道，以及消费金融、供应链金融、仓储物流产业链的打破，使双头电商真正落地。
京东国美彼此接近两个月后，11月份开始，国美提交了破产清算申请，立即轰动电商市场，到达了一个新的*点，这一消息原因因此也引发了股票、媒体等其他业界的声讨。这也给电商行业带来了更多的精彩内容，而京东国美也成为全行业家电领域的主要玩家，从而建立了垄断性的市区格局。
最终在2016年12月20日，由京东出资的齐佳泽*物科技成功收购国美，以此结束了京东国美大战，京东收购国美虽然可能没有跨越实体电商和纯电商，但两家可以有效结合，京东科技及其国美子公司所占有的实体电商，让京东进一步在市场上占有优势，也为实体电商未来带来了更大发展机遇。
总之，京东国美大战像一场激烈的内战，最终通过双方的不断沟通，坚持利益协商，以促成了双头电商的成功，也为电商市场提供了新的发展空间，成为行业的一个标杆。同时也引发了行业深入思考，广大电商企家及平台均能从中受益，大力推动行业发展，提升行业服务水平及社会意识，为建立中国特色电子商务模式提供新思路。
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