您好,今天小编胡舒来为大家解答以上的问题。降低成本措施的制定应以结算为尺度，降低成本措施相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、转载以下资料供参考 如何控制*产成本 *产过程中的成本控制，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而是*产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。
2、成本控制的基本工作程序如下: 制订成本标准。
3、成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先*括成本计划中规定的各项指标。
4、但成本计划中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。
5、确定这些标准的方法，大致有三种: (1)计划指标分解法。
6、即将大指标分解为小指标。
7、分解时，可以按部门、单位分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解，若更细致一点，还可以按工序进行分解。
8、 (2)预算法。
9、就是用制订预算的办法来制订控制标准。
10、有的企业基本上是根据季度的*产销售计划来制订较短期的(如月份)的费用开支预算，并把它作为成本控制的标准。
11、采用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。
12、 (3)定额法。
13、就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。
14、在企业里，凡是能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。
15、实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化。
16、 在采用上述方法确定成本控制标准时，一定要进行充分的调查研究和科学计算。
17、同时还要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系(如和质量、*产效率等关系)，从完成企业的总体目标出发，经过综合平衡，防止片面性。
18、必要时。
19、还应搞多种方案的择优选用。
20、 2、监督成本的形成。
21、这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。
22、不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件，如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。
23、所以，成本日常控制要与*产作业控制等结合起来进行。
24、 成本日常控制的主要方面有: (1)材料费用的日常控制。
25、车间施工员和技术检查员要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。
26、车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况，不合要求不能开工*产。
27、供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。
28、*产调度人员要控制*产批量，合理下料，合理投料，监督期量标准的执行。
29、车间材料费的日常控制，一般由车间材料核算员负责，它要经常收集材料，分析对比，追踪原因，并会同有关部门和人员提出改进措施。
30、 (2)工资费用的日常控制。
31、主要是车间劳资员对*产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制。
32、此外，*产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排，要合理投产、合理派工、控制窝工、停工、加班、加点等。
33、车间劳资员(或定额员)对上述有关指标负责控制和核算，分析偏差，寻找原因。
34、 (3)间接费用的日常控制。
35、车间经费、企业管理费的项目很多，发*的情况各异。
36、有定额的按定额控制，没有定额的按各项费用预算进行控制，如采用费用开支手册、企业内费用券(又叫本票、企业内流通券)等形式来实行控制。
37、各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督，并提出改进意见。
38、 上述各*产费用的日常控制，不仅要有专人负责和监督，而且要使费用发*的执行者实行自我控制。
39、还应当在责任制中加以规定。
40、这样才能调动全体职工的积极性，使成本的日常控制有群众基础。
41、 3、及时纠正偏差。
42、针对成本差异发*的原因，查明责任者，分别情况，分别轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。
43、对于重大差异项目的纠正，一般采用下列程序: (1)提出课题。
44、从各种成本超支的原因中提出降低成本的课题。
45、这些课题首先应当是那些成本降低潜力大、各方关心、可能实行的项目。
46、提出课题的要求，*括课题的目的、内容、理由、根据和预期达到的经济效益。
47、 (2)讨论和决策。
48、课题选定以后，应发动有关部门和人员进行广泛的研究和讨论。
49、对重大课题，可能要提出多种解决方案，然后进行各种方案的对比分析，从中选出最优方案。
50、 (3)确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员。
51、 (4)贯彻执行确定的方案。
52、在执行过程中也要及时加以监督检查。
53、方案实现以后，还要检查方案实现后的经济效益，衡量是否达到了预期的目标。
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