一直以来，在电商行业，淘宝店长都是最难做的，也是最苦逼的。
那么如何才能从苦逼*丝转型为正规军，成为既拿高薪又体面的管理者呢？
很多时候，尤其是越大的公司，薪资越高的职位，全局把控能力更为重要。这*含学习能力，沟通能力，管理能力等等。
不懂这些，就算你直通车干到18分，钻展玩到1分钱，也可能会英雄无用武之地，优势发挥不出来。
因为*意的根本问题，不是直通车和钻展这两个工具可以彻底解决的。
在每次讲完技巧和知识点以后我都尽量讲公司遇到的运营战略思路，讲如何沟通和管理。因为只有明白了这些，你才能在企业里超越其他人，成为管理者。
管理者的薪资水平以及提成方式，是远远超过专员以及基础推广人员的。
4年以前
但是没有一家成功，后来反复思考所以原因：我自己不懂行业薪资水平。例如：我们买一辆车，你的目标是20万元出头，那么10几万元的就算很好，你可能也不会考虑，而只会反复在售价20万左右区间筛选挺好最适合你的。结果很出乎意料，我将目标要到8000行业水平，反倒有几家面试成功的。进到公司以后，老板对你还非常重视，言听计从，很好落实事情。如果薪资3000将你招进来，可能对你态度一般，因为你便宜。
工作就要考核，接着以一个合理的指标来考核，这样才能完成销售任务，做到以上这些，就算最后实在完成不了，也不会全怪你。个人能力再强，也比不上一个团队的战斗力。建议：一般情况，还是建议进入电商公司或自己投资电商公司，招聘团队，创业和工作是完全不一样的两种状态，创业需要具备的素质要多的多。
做店长在进入一家公司以前，要非常细致的与公司沟通，*括工作流程，团队架构，产品规划和年度目标等等，沟通越细致，后期产*的摩擦和误会就越少，合作也会越愉快和长久 。比如：经过分析类目以后，感觉可以做到2000万，那么我们可以目标定到2500万左右是合理的。
如果老板拍脑袋说5000万，在流量，货品，推广，活动都肯定完不成的情况下，你答应了，那么完不成结局就是你能力问题，高压锅你来背。做电商的很苦逼的人其实苦逼的原因是：你每天纠结直通车为啥8分变不成到10分，为啥主推关键词排不到靠前页，为啥钻展做不到2毛钱。店长考虑的是全盘销售，而非某个随机可能性的细节优化。
这就是很多店铺看起来寥寥草草，主图很烂，标题很烂，设计很烂，但是销量很高；
有很多店铺主图华丽，价格跳楼，销量个位数。
原因是：销售额*意的问题，根本不在这些上就。你纠结的是细节，而人家做的是*意。
