现如今，各位都知道淘宝开店容易守店难，当我们看到或听到身边的某些人说淘宝开店***钱了的时候是不是很心动?也想自己去开一个淘宝店，然后就会有大把大把的钱来?其实当下，各位把淘宝开店想的太简单了，面对巨大的消费市场蛋糕，人人认为能分杯羹，其实不然，开店失败的人大有人在。
淘宝创业说难也不难，说简单也不简单，很多人死在路上了，也有很多人做得风风火火，而我就是那么死在半路上的人!13年大学毕业后，和几个朋友合伙开了个网店，为什么要合伙，一方面淘宝开店，运营，美工、客服等这些一个人是搞不定的，因为会根本忙不过来，另外一个因素就是可以降低一些成本，减少下开店风险，因为最起码人员成本算是节省了，就算最后失败损失也不会太大。
老实说，13年的那一年，店铺有了很大的成长，*意也还可以说的过去，在网上看到不少卖家说自己有亏了，当时还有点得意样样，认为自己算是*了。14，15年那两年明显感觉*意不好做了，于是各种推广运营广告砸下去，虽然能够代表不错的销售额，但事实上这些只能勉强或还不够支付这些费用，等于说这两年来，幸幸苦苦帮他人免费打工了，这样又历经16年的挣挣扎扎，终于关店了，把店铺通过网上一个易佰店的平台转让出去了，卖出去的钱跟几个朋友平分了，然后几个人去一家餐馆吃饭喝酒大醉了一场。
这几天回想这几年的淘宝开店*涯，总感觉自己要写点什么，于是就所以了淘宝店铺碰到这5个致命问题，神仙也救不了。
致命问题一：供应链不畅通。
做品牌分销，品牌本身的旗舰店已经做得很大了，市场竞争相当激烈。有的品牌还有限价要求，小店几乎没有优势。因为有值得信赖的人在做产品的地区代理，承诺可以代发货，不需要囤货。所以没有库存压力，这看起来是优势，事实上是最致命的劣势。
各位都知道，淘宝开店库存成本会占到很大一块，如果进货多了而销量不好，就会带来大量的库存，导致资金链紧张。而我们的店铺就是担心这一问题，而是采取代理来减少库存，所以经常碰到这样的情况：买家问某个款某个颜色有货吗，我们必须先问供货商，有时对方回复慢了，买家也就流失了。买家付款了，我们要供货商发货时，才知道缺货，就要赔笑脸麻烦买家退货。换作我是买家，我会很不爽。同时，供货商发货时经常发错货，或者推迟发货造成店铺经常遭受投诉。
致命问题二：开店意志不坚定。
梦想是美好的，现实很骨感，以为店铺开起来后就一定***钱，*意好的时候感觉没有什么，相安勿躁，一旦遇到*意差、每天都在亏钱时，难免有的人小心脏受不了，想要退出或动摇，这样就会带来争吵，而无法专心的去解决店铺中的各种问题。
致命问题三：人心不齐，没有主心骨。
最初四人合作，都是朋友，以为班子齐了，店铺开起来后就会顺风顺水。但事实上，人心不齐，不能站在同一个战壕上去战斗是成不了什么大事的。合伙人1号，喜欢指挥别人，享受被服从，凡事都要辩个赢。认为开网店就是投钱-上新-发货这样简单。合伙人2号，算半个网红，缺乏主动性，做事推一点做一点，反正事情不做还有人去做。我和另外一个朋友，老实说缺乏商业思维和创新意识，老是先看到其他卖家如何做了，然后跟着去做，这样就会造成一步慢，步步慢的结果，可以说几个人都是各干各的，没有主心骨。
致命问题四：策划运营能力弱爆了
有戏称互联网行业的产品运营是谁都能做的，最没专业门槛的。越是这种看似无门槛的业务，对人的要求越高。就像单身男女常常说找对象没啥要求，才是最挑剔的。4个人都是策划运营的门外汉，只能说出看到过哪些牛逼的案例，还停留在模仿阶段，模仿得还不太高级。到现在都没有认真探讨过策划运营的理论基础，所以所以起来无从下手，只能列举些事实，比如：策划活动没有调研，没有文案，没有预案，想到什么就做什么。
线上活动，只做了有奖转发及其衍*，参与者以熟人为主。线下活动，因为对消费群体的定位有偏差，所以收效甚微，围观的人都很少。除了有一次去旅游景点摆地摊，营业额比较可观，利润却很可怜。活动推广渠道很窄，没打算做砸钱投广告的推广，一开始只在微博、微信发硬广和软文，除了偶有熟人互动，基本没效果。后来在贴吧、论坛发和产品相关的干货文章，有一点引流，店铺的日访问量能从个位数提高到两位数。运营执行力弱，几个人都有互相推诿的情结，觉得差不多就行了，不够卖力。
致命问题五：对淘宝规则一知半解
店铺开起来后，其实几个人都不了解和熟悉淘宝的规则，可以说根本就没有看过淘宝官方的相关规则，以为只要不***就不会被处罚，但事实上却并不是这样的，比如前段时间网上爆出的“淘宝关键词商标投诉”问题，有时候在设置宝贝关键词时，经常会找到一些恶意投诉侵权等，弄的疲惫不堪。又比如为了宣传效果，往往不经意间采用哪些极限词而遭受处罚等等，因为不能随时了解和熟悉淘宝的相关规则，都会给店铺*意带来极大的影响。
