8月科学教育网小李来为大家讲解下。网络推广团队分工（网络项目推广团队这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
直播运营-人货场3要素
一、人（主播力）
（一）主播人设设定
1.专业培训讲师
2.内训师
3.网红主播
4.高管直播
5.优秀员工
（二）直播团队分工明确
1.拍摄
2.控场
3.助教
4.运营
5.客服
（三）目标观众定位
二、货（内容力+品牌力）
（一）直播主题（吸引）
（二）直播内容（合规）
（三）商品选品（品牌）
三、场（营销力+渠道力）
（一）直播场地
（二）私域播放终端
（三）公域推广渠道
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身为一名优秀的自媒体人，必须得懂得什么是内容运营！
头条专栏
自媒体运营丨如何做好裂变营销
【律师单干还是团队协作，哪个好？】
在北京，靠市场获得案源的诉讼律师，既要想活的体面，又要把案件质量办好，分工协作必不可少。
活的体面，那就得有源源不断的案源，而靠市场获得案源，一般来讲主要就两个途径：一是传统的靠人脉介绍，二是靠对外打广告。
传统的靠人脉又有两种：一种是游走在违法的边缘或者正走在违法的路上，只是还未被查处，这个从这几年被查处的法官就能看出。另外一种，就是老律师经常讲的以老客户带新客户方式，这种方式局限性越来越大，在北京几乎行不通，以这种方式糊口可能还行，要想活的体面就别想了。
在北京，绝大多数律师在写字楼里，在外有律所大招牌的是极少数，*旁边的有招牌的律所也就那几个，即使有律所招牌，仅靠招牌来获得案源的也很有限。大多数还是靠对外打广告（固定广告位，网络推广等）。
无论是固定广告位还是网络推广，带来的问题是要接咨询电话，约客户上门，面谈，签约，承办等一系列工作，一个律师全流程能应对得了吗？硬撑也可以，但撑不了多长时间，因为人的精力时间是有限的，特别现在网络推广占主流的情形下，你不在网络推广上花时间精力，新案就减少甚至没有，你要花大量时间精力在推广上，已委托案件的承办质量就会受影响，想兼顾，短时间可以，长远必然是顾此失彼，无法持续。
那如何解决呢，就只剩下成立团队，分工协作了，据我做了解，有的分工很细：专职的网络推广技术人员，专职接咨询的人员若干（大多是实习律师或刚执业的律师），专职的谈案律师几位，专职承办律师（还有辅办律师）若干。
每个人或者几个人只负责其中一个阶段，分工是提高质量与效率的基础，只有分工才能提高效率，也只有分工才能提高质量。正如《薛兆丰经济学讲义》里讲的，一只铅笔很普通，但是它的制造工艺非常复杂，是成千上万的人分工协作的结果，世界上没有一个人完全掌握制造一支铅笔所需的全部知识。
就比如我，大家看到我的视频更新很勤，是因为我们有分工，我的主要工作就是研读判例或其他法律实务材料，总结裁判观点/裁判规则，然后录制视频发网上让普通大众知道*就此类*是如何裁判的，这里需要特别强调一点，普通大众可能认为，*怎么裁判案件不有法律规定吗，为什么还要从判例当中去总结提炼，具体原因容以后详细说明，我在此只想说，我讲的视频中绝大多数内容是没有直接的法律条文规定。
另外，我也毫不避讳，我发视频其实更主要的目的是推广，更希望有我视频中此类*的人能看到，进而委托我们来解决您遇到的房产法律*。
通过上面分析，既然一位律师一条龙干到底行不通，分工协作就不可少，那作为团队中的一份子，只能负责其中一段，只要每个人把自己负责的那一段做到极致，就既能实现团队与个人的利益最大化，又能把案件质量提高到最大化。
特别我们这个团队，专注房产*，在北京，房产价值动辄上千万，若不能把脉法官裁判的新动向，案件的走向处于严重不可测的状态，那对客户来讲风险是巨大的，后果是严重的。从在这个意义上来说，我的工作就显得尤为重要，我虽不怎么具体承办案件，但责任重大，使命光荣。
#读书心得# #民事诉讼实务#
1450的活动特点：1、组织分工严密，有搜集积累素材的、有专门搞视频、文章原创的，有负责推广转发的，更多的是评论区灌水盖楼的。
2、线上群组沟通，骨干成员大多在境外电报 whatsapp建有专门群组，至上而下呈树状分布，逐级发布任务公告，分解具体任务。
3、少数为骨干分子，大多是打工*。只有少部分人员了解具体的任务内容，并有针对性的分解具化，大多数底层灌水盖楼的连要点赞转发的内容都不会看一眼，只是根据上面下发的网址链接进行流水线操作。所以有时会出现某些帖文和评论内容都明明较为正面，但出现大量点踩就不难理解了。
4、集中统一行动，为了更好在一定时间范围操控某一话题导向，很多时候都会规定任务时间，集中转发、评论、点赞，造成一边倒的假象。
5、按劳计费发钱。他们是打卡算钱的，一个赞或踩多少钱，一条被点赞的评论多少钱，一个热搜的帖子多少钱，同等情况下，粉丝越多的网红账户费用越高。
效率极高，分工明确，建议推广
直播运营阶段性的运营规划
一、启动期（1-3个月）
二、成长期（4-6个月）
三、成熟期（7-9个月）
运营内容：
一、启动期（1-3个月）
（一）场景业务
1.处于摸索期，尝试期
2.具备明确的直播卖货意识，为后续直播增长做好铺垫
3.找到合适的平台，完成各项准备工作，一般是1-3个月周期
（二）确定消费者
1.目标人群定位
2.年龄段区间
3.喜好确定
4.启动原始粉丝
（三）团队组建
1.主播确定
①选择标准
②人设确定
③培养计划
2.其他人员
①运营人员
②助理
③客服
二、成长期（4-6个月）
（一）业务模式
1.逐步找到适合自己的模式
2.业绩增长明显
3.稳定货源，稳定带货直播
4.开始养成粉丝基础，持续涨粉
5.开始精细化运营
（二）主播
1.人设稳定（风格一致）
2.专业带货，技巧培养
3.多矩阵主播培养（内部培养，外部招聘）
4.直播频率，时长稳定
（三）粉丝
1.分层运营
①粉丝团
②社群
③个人号
2.推广获客
①短视频种草
②付费推广
③社群裂变
（四）团队
1.组织结构完整，分工明确
①招商
②视频制作/剪辑/拍摄
③运营/场控
④助力/场控
⑤客服
2.后续长期，规划明确
①售后
②仓库
③物流
三、成熟期（7-9个月）
（一）核心优势
1.增长稳定，开始发展全域、多平台
2.公域+私域开始全面铺开
3.精细化运营全域
4.寻求新增量
（二）主播
1.主播IP化
2.成熟矩阵号运营（主播风格/人设与货品精准匹配）
3.*成熟主播成功经验
（三）团队
1.专业选品，团队打造
2.团队人员培养计划
①短视频种草
②付费推广
③社群裂变
3.完整的规章制度
（四）货品池升级
1.货品全品类覆盖（精准匹配）
2.各品类商品的选品标准优化
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头条专栏
自媒体运营丨如何做好裂变营销
开发商为啥必须组建线上团队？
1-销售常态化。
项目集中性的营销节点，越来越少；全年持续获客，成为常态。
2-线上运营专业化。
持续高效的线上获客，小步快跑的营销打法。头部房企早早成立了线上运营团队。万科2020年线上客户成交占比，已经高达35%。
开发商不仅要管控线上推广效果，更要掌控全链路的数据。摆脱曾经高度依赖第三方渠道的线上推广老路。
3-岗位分工精细化。
与线下营销总相对应的，线上营销总成为行业的新岗位。营销操盘者将匹配新的线上能力。｜杨石头G50小演讲。
【社会化服务助力小农户搭上数字经济快车】近日，海南省芒果种植园已是一片繁忙景象，“金煌”“贵妃”进入果实*长关键期。海南雷丰芒果农民专业合作社技术人员每隔10-14天向果农提出下一步管理方案，果农通过拍照、APP打卡、雷丰技术服务站服务档案等方式记录作业情况，作为追溯数据。
雷丰芒果是我国众多农资经销商转型社会化服务商的典型代表，其联合原有下游经销商组建了20个标准化技术服务站，成立了技术服务团队，为果农提供周年技术服务，从开展树体和土壤营养成分检测开始，建立果园电子档案，再为果农制定个性化周年技术服务方案。服务合同约定了单产、商品率、单果重等履约指标，果农按照周年线下技术服务费用0.2元/公斤或线上服务费用0.1元/公斤支付服务费用。
一位三亚果农说：“现在种芒果，不用再去想施什么肥、用什么药，雷丰芒果都给我安排好了，我只需要把自己的活儿干好就行。”
农业社会化服务的本质是农业*产组织方式优化，农业*产再分工，把一家一户办不了、办不好、办了不划算的事交给社会化服务主体代管代劳，克服小农户在市场对接、技术应用、规模经营方面的劣势。截至2022年底，我国农业社会化服务覆盖面积18.7亿亩次、带动小农户超过8900万户。
前些年，海南芒果上市时间早、品相好，但病虫害程度较重，存在用药次数多、成本高、药剂滥配等问题，果农*产投入高、收益波动大，农资市场陷入经销商开大药方、果农赊账买农资的恶性循环。雷丰芒果为果农和经销商服务，以技术服务来提高农资使用效率，通过短视频、公众号把技术讲明白，把要点说清楚，把效果摆出来，用App*产记录为果品质量背书，搭建*产短期用工供需平台，形成果农、服务商和农资经销商共赢机制，2021年被评为农业农村部“以技术托管为依托 带动农户开展芒果标准化*产”典型社会化服务案例。
经过多年发展，三亚芒果区域公用品牌创建实现了增值收益，社会化服务组织帮助小农户搭上数字经济快车。从我国农业社会化服务发展趋势来看，服务模式和组织形式越来越多样，服务范围逐步扩大，互联网、物联网、大数据、云计算等智慧元素在服务中广泛应用，技物结合、技服结合的保姆式服务特点鲜明。2023年中央一号文件继续释放明确信号，以社会化服务为抓手，促进农业节本增效、提质增效、营销增效，农业社会化服务将迎来提质增效的快速发展期。
总结经验，细化分工，全长江中下游全流域推广，利国利民！
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不胡想不胡来，以十年为单位从始而终聚焦一个项目，分工合作，只干推广与变现，不做无效的事，不做无效社交，不乱学东西，只练一招，练到极致
分工明确，建议推广
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