今天，让我们与您分享青蛙效应的30个经典定律。以下是这个问题的总结。让我们来看看。
经典法则九:青蛙效应——*于忧患死于安乐，有危机感才能长寿。
青蛙效应是指把一只青蛙扔进开水里，它因感受到巨大的痛苦便会用力一蹬，跃出水面，从而获得*存的机会。当把一只青蛙放在一盆温水里并逐渐加热时，由于青蛙已慢慢适应了那惬意的水温，所以当温度已升高到一定程度时，青蛙便再也没有力量跃出水面了。于是，青蛙便在舒适之中被烫死了。青蛙效应强调的是“*于忧患，死于安乐”的道理。人在来世是懒惰的，总是愿意安于现状，除非被逼，不愿意改变自己。如果一个人沉溺于这种安逸的*活，他会忽略周围环境的变化，当危机来临时，他永远不会像那只青蛙一样跳出来。
未雨绸缪，居安思危，要有危机感。这是我们应该从青蛙效应中学到的。*活中如此，职场中也是如此。不进则退。当我们遇到凶猛的挫折和困难时，往往能迎难而上，激发自己的潜能；但是一旦我们冷静下来，我们就会安于享乐，奢侈无度，不求上进，这往往会让我们陷入更大的危机。
当今社会，竞争激烈，我们不能只沉溺于现状，安于现状，过着“今日有酒便醉，每日当和尚撞钟”的*活。我们要着眼于未来，善于思考新问题，勤于学习新知识，这样才不会被时代淘汰！
比尔·盖茨有句名言，“微软离永远破产只有18个月了。”企业也要避免这种“温水煮青蛙”的现象。企业竞争环境的变化往往是渐进的。如果管理者和员工对环境的变化没有痛感，最终会像青蛙一样被煮熟，被淘汰。一个企业不能满足于眼前的利益，也不能沉迷于过去的成绩和美好。而是要有危机感，看到环境的变化，防止滑向万劫不复的危机。什么是青蛙现象？青蛙效应是指把青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，因为它适应了那惬意的水温。相反，如果把一只青蛙放进热水锅里，它会迅速跳出。从而告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。
青蛙效应源自十九世纪末，美国康奈尔大学曾进行过一次著名的青蛙试验：他们将一只青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电般地立即窜了出去。后来，人们又把它放在一个装满凉水的大锅里，任其自由游动。然后用小火慢慢加热，青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化，却因惰性而没有立即往外跳，直到到后来热度难忍而失去逃*能力而被煮熟。
科学家经过分析认为，这只青蛙第一次之所以能逃离险境，是因为它受到了沸水的剧烈*，于是便使出全部的力量跳了出来，第二次由于没有明显感觉到*，因此，这只青蛙便失去了警惕，没有了危机意识，它觉得这一温度正适合，然而当它感觉到危机时，已经没有能力从水里逃出来了。
青蛙效应告诉人们，企业竞争环境的改变大多是渐热式的，如果管理者与员工对环境之变化没有疼痛的感觉，最后就会像这只青蛙一样，被煮熟、淘汰了仍不知道。一个企业不要满足于眼前的既得利益，不要沉湎于过去的胜利和美好愿望之中，而忘掉危机的逐渐形成和看不到失败一步步地逼近，最后像青蛙一般在安逸中死去。而一个人或企业应居安思危，适时宣扬危机，适度加压，使处危境而不知危境的人猛醒，使放慢脚步的人加快脚步，不断超越自己，超越过去。
事实上，造成危机的许多诱因早已潜伏在企业日常的经营管理之中，只是由于管理者麻痹大意，缺乏危机意识，对此没有足够的重视。有时，看起来很不起眼的小事，经过连锁反应、滚雪球效应、恶性循环，有可能演变成摧毁企业的危机。
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