做店铺运营最头疼的莫过于领导总是要求写计划。写年度计划就算了，有的还要每月每周计划表，是不是很变态。但没办法，混口饭吃不容易呀，下面来讲讲运营计划常规的写法，这么写下去会导致的结果是什么呢！分析周全，逻辑周全，但全都是正确的废话，当然下面也是老板非常愿意看的模板，但长期依照这个模板会对自己的成长进步造成一定的阻碍，这样写主要就是应付领导了。
框架：
1.产品定位:是什么？做什么？为什么做？解决谁的需求？什么需求？优势劣势
2.运营目标:从时间为节点单位，以销量为节点目标，比如一个季度做到多少万，半年销售额突破多少，一年做到什么成绩等等
3.资源配合：需要多少人，需要多少钱，做个投入产出比表出来。
方案细节：
一、分析目前运营的现状以及存在的问题
只有了解了现状，做好定位，才知道现阶段运营推广存在着哪些问题，我们才能对症下药。其实运营最终的目的是为了转化，那么现阶段的转化怎么样？影响转化的因素有哪些呢？如果有多个推广渠道，哪个渠道的转化好，哪个渠道转化不好？这些数据我们首先的了解，
二、竞品的分析
看看市面上有没有跟我们做同样功能的产品，他们做的怎么样？对我们有什么借鉴意义，如何超越他？ 如何不跟他一样踩坑？市面上的同类品牌都是什么？他们店铺设计风格怎样，推广如何，目标人群是什么？
三、具体的运营策略
内功优化：店铺动态评分，详情页设计，标题关键词，评价晒图等
推广策略(打造热销单品引流，形成店铺访问的用户基数及自然流量，形成良性循环)
坚立统一的产品形象、店铺装修、品牌价值口号，并进行持继性的宣传：
1.模特与拍摄：雇用固定的模特，确定品牌固定的拍照风格；
2.店铺装修/详情描述：确定店铺装修的色调、字体、品牌元素、排版方式、详情描述展现方式；
3.硬广推款：通过直通车、钻展宣传WEWE品牌的价值口及形象；
四、活动
活动安排如何计划？
会员活动是否有做，计划是什么？
每次活动的效果如何？每次活动的新客老客是怎么样？你怎么经营因活动而来的新客？
五、预算的投入和效果的预估
这个应该也是老板比较关心的。运营的投入主要有广告费用，活动费用等等。我们需要做的就是要明确把花到什么地方，这笔投入在这个地方在多长时间内能带来多少的收益。这个才是老板最想要看的。
六、所以
一份好的运营方案，首先能够落地执行，并能够提高转化，结合自身和竞争对手，做出明确的运营策略，引流，转化，优化，推广，活动各个环节都有明确的执行细则，人员的合理安排，以及投入产出的预估。
节省时间技巧：
找一些运营计划表模板，自己参照套用下修改成自己的内容，会节省很多时间，对于没有思路的朋友，多多参考下，会发现许许多多的案例，对自己学习，借鉴提升都有帮助！
所以：运营计划表要做得详细明确，应*含店铺全年运营规划、月度目标分解及预算、月度销售计划、上新计划、新品首发目标分解、私域内容铺设、双十一活动规划、销售目标分解、推广预算表、日常运营报表、个性化14天补单流程，如下图，做好表格，清晰明了！
《店铺运营计划》
